Тактика деловых взаимоотношений с инженерным персоналом.

Рекомендации по улучшению взаимоотношений: - обеспечение безопасности людей; - соблюдение этики при выработке стратегии маретинга; - доверие к высокому профессионализму персонала и учет конструктивных предложений. Проблема управления талантливыми сотрудниками. Они независимы, амбициозны и др. Анализировать их положительные качества: - приверженность к делу; - нацеленность на будущее; - желание быстро добиться всего в жизни; - огромная энергия; - творческий подход к телу. Измерить их вклад в общую производительность компании. Вклад этот анализируется по след. критериям - труд, материальная отдача, энергия, капитал (творчество и образ действия].