Метод оптимизации плановых решений

Сущность метода оптимизации плановых решений заключается в разработке нескольких вариантов плановых расчётов, с тем чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. Собственно прогнозирование осуществляется в ходе имитационного моделирования, когда при расчетах варьируют темпами изменения базового показателя и независимых факторов, а его результатом является построение нескольких вариантов прогнозной отчетности. При этом могут применяться разные критерии выбора: • минимум приведённых затрат; • максимум приведённой прибыли; • минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата; • минимум текущих затрат; • минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств; • максимум дохода на рубль вложенного капитала; • максимум прибыли на рубль вложенного капитала; • максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска). К примеру, планирование материальных ресурсов включает в себя составление проектов заказов на закупку и/или внутреннее производство необходимых материалов и комплектующих. Из всех составленных проектов по этому вопросу выбирается наиболее оптимальный. Оптимальное решение содержит следующие вопросы: • производственная деятельность описывается как поток взаимосвязанных заказов; • при выполнении заказов учитываются ограничения ресурсов; • обеспечивается минимизация производственных циклов и запасов; • заказы снабжения и производства формируются на основе заказов реализации и производственных графиков; • движение заказов увязывается с экономическими показателями; • выполнение заказа завершается к тому моменту, когда он необходим. Известно, что выпуск продукции напрямую связан с тем, насколько хорошо и ритмично предприятие снабжается сырьем или комплектующими, насколько рационально используются складские площади, и, наконец, насколько ее выпуск связан с заказами клиентов или потребностью рынка. Изменение оптимального соотношения любой из этих составляющих влечет за собой те или иные проблемы. Перебои с поставками сырья влекут за собой простои в выпуске продукции, поступление большего, чем необходимо, количества материалов может повлечь за собой необоснованные потери. В качестве критерия выбора принимается минимум приведённых затрат, которые представляют собой сумму текущих затрат и капиталовложений, приведённых к одинаковой размерности в соответствии с нормативными показателями эффективности. Они исчисляются по формуле: И + Ен * К = min, где И - текущие затраты, руб. К - единовременные затраты (капиталовложения), руб. Ен - нормативный коэффициент эффективности капиталовложений Именно с целью оптимального управления производством от поставки сырья и комплектующих до удовлетворения запросов конечных потребителей был использован данный метод планирования материальных запасов предприятия. Другими словами, применение этого метода позволяет оптимизировать план поставок комплектующих, тем самым уменьшая затраты на производство и повышая его эффективность [13, c.75].