Формы власти и влияния.

Власть, которой пользуется руководитель внутри организации, имеет разные формы. Известна следующая классификация форм власти, по Френчу и Рэйвену: 1. Власть, основанная на принуждении. 2. Власть, основанная на вознаграждении. 3. Экспертная власть. 4. Эталонная власть. 5. Законная власть (традиционная). 1. Власть, основанная на принуждении. При этой форме подчиненный уверен, что руководитель может помешать удовлетворению его какой-либо потребности. Это влияние через страх. Такая форма власти приводит к определенному результату, но не способствует раскрытию потенциала работников. Эта форма требует значительных затрат на жесткий контроль, который в условия научно-технического прогресса не всегда возможен, кроме того в подобных условиях у работников возникает желание обманывать руководителей. 2. Власть, основанная на вознаграждении. Подчиненный верит, что руководитель имеет возможность удовлетворить его потребности. Рассматривается как наиболее эффективная форма власти. Однако ее применение возможно только в том случае, если руководитель обладает достаточными ресурсами. Кроме того, руководитель должен хорошо знать потребности подчиненных, а они могут сильно отличаться у разных работников. 3. Экспертная власть. Подчиненный верит в руководителя и ценность его знаний. Он убежден, что специальные знания руководителя позволяют удовлетворять его потребности. 4. Эталонная власть (или власть, основанная на харизме). Харизма – это власть, построенная не на логике, традиции, а на силе личных качеств и способностей лидера. Подчиненный выполняет распоряжения руководителя, потому что хочет ему подражать. Предполагается, что лидер должен обладать привлекательной внешностью, иметь хорошие риторические способности, уметь хорошо держаться и т.д. Однако исследования показали, что харизматические лидеры не имеют стандартного набора характеристик, т.е. так называемая теория «Великих людей» не нашла практического подтверждения. 5. Законная власть (традиционная). В данном случае человек реагирует на должность, т.е. выполняет рекомендации начальника, потому что так принято, сложилось исторически. Руководители в своей деятельности используют все формы власти в различных сочетаниях.