Система планирования деятельности орг-ции в рыночной экономике. Виды планов.

Планиование – разработка и корректировка планов предприятия, включающего предвидение, обоснование, конкретиз. И описание деятельности предпр. На ближ. И отдадлен. Определяющую перспективу. Основа плпнов – договора, заключаемые с потребителями, поставщиками ресурвос, с гос. Органами власти и управления. В зависимости от отдаленности планов различают стратегическое планирование. Долгосрочное, среднесрочное, оперативное, краткосрочное. 1Стратегическое – видение предприятий в будущем, его осн. средства, осн. пути решения проблем. По существу – это поиск решений и методов их обеспечивающих для определенного ресурсного обеспечения, здесь необходимо предугадать дальнейшее развитие, как внешней так и внутренней среды. Устанавливается на срок до 15 лет. Это прерогатива – является высшего звена управления фирмой. 2На базе стратегического строится долгосрочное планирование и поэтому, установки сделанные в предыдущем плане здесь получают экономич. Обоснование и уточнение с учетом изменений хоз-ной деятельности организации. 3. Среднесрочное планирование на основе предыдущего и предполагает выбор конкретных средств и пути эффективного использования этих средств для выполнения реальных целей предприятий. 4. краткосрочное планироание план развития предприятия от 1 года до 3 лет. Его показатели разбиваются поквартально для текущего отслежиания изменений, происходящих в инфраструктцре предприятия. 5оперативное планировнаие подекадная корректировка планов с целью своевременного обеспечения потребителей и заказчиков продукции и услугами в соответствии с заключенными договорами.