Организационная структура предприятия.

Во главе предприятия стоит директор. Второе по значимости лицо на предприятии - главный инженер. Весь персонал и рабочие непосредственно подчиняются директору завода. Шесть заместителей директора несут ответственность за исполнение производственных планов и за полученные финансовые результаты. Каждый из них возглавляет соответствующий отдел: 1. Заместитель директора по экономике и финансам – начальник финансового отдела; 2. Заместитель директора по режиму и кадрам; 3. Главный бухгалтер; 4. Заместитель директора по коммерческим вопросам; 5. Помощник директора по охране здоровья трудящихся и их семей; 6. Главный контролер. Кроме этого, в непосредственном подчинении у главного инженера находятся три его заместителя, ответственные за техническую сторону производства: заместитель главного инженера, первый заместитель главного инженера по производству и заместитель главного инженера подготовке производства, приобретению оборудования и т.д. Заместитель директора по экономике и финансам (начальник финансового отдела) отвечает за: финансовый отдел и юридический отдел. Заместитель директора по режиму и кадрам ответственный за: отдел кадров, режимно-секретный отдел. В подчинении у главного бухгалтера находится два отдела бухгалтерии, которые ведут отчетность о деятельности организации, достоверно отражая ее имущественное положение. Заместитель директора по кадровым вопросам непосредственно отвечает за: цех №13, цех № 24, цех №31,хозотдел, канцелярию. Руководитель коммерческого центра и начальник материально-технического отдела регулярно предоставляют ему отчет о проделанной работе. Руководитель коммерческого центра несет ответственность за сам коммерческий центр, складское помещение, склады. Главный инженер, являясь вторым лицом на предприятии, несет ответственность за три больших отдела, которые возглавляют его заместители: заместитель главного инженера, первый заместитель главного инженера по производству, подготовке производства, приобретению оборудования, изготовлению заказов на сторону. Главный инженер руководит инструментальным производством и цехом №26. Заместитель главного инженера возглавляет конструкторско-технический отдел, который тоже разделен на три сектора и возглавляются главным технологом, главным конструктором и главным металлургом. Заместитель главного инженера лично руководит бюро новой техники и бизнес-планов, бюро стандартизации. Заместитель главного инженера по подготовке производства, приобретению оборудования, изготовлению заказов на сторону лично отвечает за отдел подготовки производства и приобретения оборудования, а также цех №25. Столь сложная структура управления и организации производства «ЯЗДА» обосновывается широким кругом решаемых задач, в особенности задач решаемых для внутренних нужд завода. На заводе имеется множество отделов и цехов, отвечающих за экономическую и техническую сторону производства. Эти специализированные отделы возглавляются заместителями директора и главного инженера. Несмотря на масштаб предприятия и его значение, по поводу необходимости и оправданности такой структуры управления можно поспорить: содержание управленческого аппарата составляет крупнейшие статьи затрат завода- при пересмотре структуры управления, высвободившиеся активы можно направить на развитие производства; кроме того, по той же причине скорость обмена информацией между низшим и высшим структурными звеньями предприятия низка, а передаваемая информация подвержена искажению; оперативное управление затрудненно.