Причины, сущность и основные этапы реструктуризации.

Реструктуризация предприятия – любое изменение в производственной и организационной структурах, в структуре капитала, которое не является частью повседневного делового цикла предприятия. В РФ реструктуризация крупных предприятий проводится в основном по следующим четырем схемам: 1. Создание на базе хоз-ных структур предприятия произв-в с широкой экономической самостоятельностью, но без права юридического лица. 2. Создание дочерних обществ с правами юридических лиц, арендующих у головного предприятия часть имущественного комплекса. 3. Создание дочерних обществ с правами юридических лиц и наделение их собственностью в виде оборотных и основных фондов, принадлежавших ранее головному предприятию. 4. Формирование холдинговой компании, имеющей контрольные пакеты акций дочерних обществ и осуществляющей в отношении последних контрольные, управленческие и др. функции. Реструктуризация предприятия проводится с целью: 1. Решение определенных экономических и социальных задач (финансовое оздоровление предприятия). 2. Изменение распределения собственности и контроля над деятельностью предприятия. Эта цель может ставиться как на несостоятельных предприятиях, так и на благополучных. 3. Привлечение инвестиций в производство. 4. Увеличение стоимости предприятия. Эта цель ставится в процессе реструктурирования благополучного предприятия для повышения его эффективности. 5. Разрешение конфликтов между участниками предприятия. 6. Разрешение конфликтов между отдельными подразделениями предприятия, а также между филиалами и центральным аппаратом. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ПРОЦЕССА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ: 1. Диагностика. Включает анализ финансового состояния, анализ технико-экономического состояния, анализ сильных и слабых сторон предприятия и маркетинговые исследования. 2. Разработка стратегии на основе: − Использования предыдущего опыта; − Учета внешних требований; − Разработки стратегической цели; − Разработки организационной концепции. 3. Разработка организационной системы управления, которая охватывает: − Производственную структуру; − Централизованные функции управления; − Состав и структуру системы управления; − Персонал центрального аппарата; − Персонал бизнес единиц. 4. Разработка программы реструктуризации: − Разработка программы реструктурирования; − Реализация программы; − Подведение итогов реструктурирования. Эти этапы реализуются в полном масштабе, если процесс реструктуризации предприятия осуществляется самостоятельно, а не как отдельное мероприятие общего процесса реформирования предприятия.