Организация осуществления антикризисной стратегии

Если организация следит за состоянием своей внутренней
среды и за изменениями во внешней, то она способна вовремя
обнаружить угрозы делу и принять меры по их предотвращению.
Таким образом, степень возникновения кризиса в таких органи-
зациях существенно снижается. Но застраховаться полностью не-
возможно. В условиях кризиса основной сложностью является
фактор времени, так как для восстановления стабильного поло-
жения часто предоставляется жестко ограниченный период вре-
мени. Поэтому при разработке антикризисной стратегии необхо-
димо спланировать все процессы так, чтобы их осуществление
могло вестись параллельно и заняло как можно меньший срок.
Часто ситуация складывается таким образом, что времени на под-
готовку базы для нововведений просто нет и приходится прини-
мать решительные меры, что оказывает негативное влияние
в первую очередь на сотрудников организации.
Сопротивление персонала — это самый частый вопрос при
осуществлнии стратегических изменений в организации. Для его
решения необходимо сочетание психологических мер со стиму-
лированием и поощрением сотрудников. Психологический фак-
тор заключается в том, что многие сотрудники беспокоятся за
свое будущее положение в организации. Руководству необходимо
позаботиться о предоставлении гарантий сотрудникам. В вопросе
поощрения руководству нужно быть крайне осторожным, так как
в кризисной ситуации денежных средств, как правило, всегда не-
достаточно. Обычно в средних и мелких организациях подобных
трудностей с сотрудниками встречается меньше, чем в крупно-
масштабных. Поэтому в крупных организациях приходится
использовать власть и полномочия для достижения результата.
Часто для осуществления антикризисной стратегии пригла-
шаются специалисты извне, тем более что в современных усло-
виях существуют специальные агентства и фирмы по оказанию
подобных услуг; это различного рода консультанты и специали-
сты. Они также могут привлекаться к разработке самой антикри-
зисной стратегии. Однако лучше всего будет, если приглашенные
специалисты не будут непосредственно направлять весь процесс
разработки и реализации, а станут оказывать только консульта-
ционные услуги.
Процесс осуществления антикризисной стратегии следует за-
ранее подробно рассмотреть: необходимо составить график, наз-
начить ответственных лиц, распределить обязанности и задачи
между отделами и подразделениями. На практике всегда наблю-
даются отклонения от графика — в большей или меньшей степе-
ни. Перед началом реализации необходимо провести подготови-
тельную работу, в ходе которой нужно твердо распределить
обязанности между подчиненными. Если планируются серьезные
изменения в кадровом составе организации, то их лучше всего
производить на начальных этапах реализации стратегии. Как пра-
вило, привлекаются новые сотрудники, которым необходимо
обеспечить нужный уровень взаимодействия с остальным персо-
налом для более быстрого вхождения в курс дела.