Стратегия поведения антикризисного управляющего

Антикризисный управляющий, как правило, рассматривается
в двух видах: арбитражный управляющий и специалист по анти-
кризисному управлению.
Арбитражный управляющий.
Назначается арбитражным судом, не является заинтересован-
ным лицом в отношении должника и кредиторов.
Его деятельность осуществляется только на основании лицен-
зии — особого разрешения государственного органа по делам
о банкротстве.
Арбитражный управляющий назначается для осуществления
наблюдения, конкурсного производства и внешнего управления.
В принципе, здесь трудно говорить о стратегии поведения, так
как все необходимые меры прописаны уже заранее.
Специалист по антикризисному управлению.
До недавнего времени считалось, что специалист по антикри-
зисному управлению работал лишь в специальных организациях,
предоставляющих услуги по вопросам кризисных ситуаций и не-
платежеспособности организации. Но это довольно узкий под-
ход. В настоящее время практически каждой организации требу-
ются подобные специалисты.
Стратегия его поведения зависит от многих факторов: личных
качеств, условий конкретной ситуации, уровня профессионализ-
ма и др. Вообще, нужно отметить, что антикризисный управляю-
щий должен быть очень хорошо подготовлен как с теоретической
точки зрения, так и с практической.
Стратегия поведения складывается из большого числа соста-
вляющих. Деятельность антикризисного управляющего будет эф-
фективна только в случае наличия определенных условий.
1. Возможность руководства — фактически антикризисный
управляющий руководит организацией, определяет ее стратегию,
основные методы и способы преодоления кризиса. Ему прихо-
дится не только заниматься выбором различных альтернатив, но
еще и ставить конкретные задачи.
2. Лидерское положение в организации — антикризисный
управляющий имеет возможность добиться поставленной цели
только в том случае, если сотрудники признают его лидером и го-
товы подчиняться. Здесь большую роль играет психологический
аспект.
3. Консультирование — антикризисный управляющий часто
располагает навыками, неизвестными другим сотрудникам. Он
должен не только раздавать, но и объяснять поставленные задачи.
Для того чтобы выработать стратегию поведения, управляю-
щему необходимо четко разобраться в ситуации и определить
временные рамки. Кроме того, он должен иметь данные обо всех
имеющихся в наличии средствах, готовых быть использованными
для преодоления ситуации.
Очень часто антикризисный управляющий первым делом соз-
дает свою команду, которая совместно работает над ситуацией.
В нее, как правило, входят различные специалисты — экономи-
сты, юристы, маркетологи и т. д.
На первоначальном этапе происходит оценка сложившейся
ситуации и выявление причин ее возникновения. Это позволяет
оценить масштабы кризиса и план примерных действий.
Выбранная стратегия не всегда бывает успешной. Ее успех за-
висит не только от достоверности полученных данных и правиль-
ного выбора альтернативы, но также и от отношения антикризис-
ного управляющего с другими сотрудниками организации и его
адаптации.
Стратегия поведения антикризисного управляющего в нема-
лой степени содержит в себе психологический фактор. Разные
специалисты в одной и той же ситуации могут выбрать разную
тактику. Стратегия может быть жесткой или достаточно мягкой —
это зависит от того, как персонал реагирует на происходящие из-
менения. Кроме того, многое зависит от индивидуальных особен-
ностей управляющего.
Нужно сказать, что стратегия поведения — это первоначаль-
ный этап в работе. Она определяет процесс анализа и диагности-
рования предприятия, способы общения с персоналом и т. д.
Необходимо с первых же моментов четко обозначить свою пози-
цию для всех остальных сотрудников для их более быстрой адап-
тации.
Многие специалисты по антикризисному управлению имеют
какую-то определенную стратегию поведения, однако постоян-
ное ее использование может в какой-то период не сработать. Же-
сткие меры не всегда приносят хороший результат, а долгая под-
готовка может стать причиной упущения сроков.
Поэтому определяющим для любой стратегии поведения яв-
ляется оценка ситуации. Причем важно в короткие сроки полу-
чить максимум данных, что могут лишь высококвалифицирован-
ные специалисты.