Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия

Принципы управления персоналом по сути своей представля-
ют собой основные нормы и правила, которые должен использо-
вать в своей управленческой деятельности руководитель. Они
отражают тенденции, экономические законы, положения менед-
жмента.
Принципов управления персоналом существует довольно
много. Исследователи выделяют следующие группы:
1) базисные;
2) частные;
3) специфические.
Базисные принципы действуют, как правило, на уровне госу-
дарственных органов управления, к ним относятся законность,
демократизм, научность, преемственность. Специфические
принципы используются при управлении персоналом в хозяй-
ственных организациях: оптимизация персонала организации;
разделение управленческих ролей в организации; формирование
потенциала персонала.
Частные включают принципы, связанные с работой состава
персонала: поиск, распределение, подготовка, дополнительное
образование.
В антикризисном управлении, помимо вышеперечисленных,
существует определенный набор принципов, использование ко-
торых позволяет грамотно управлять персоналом в кризисной си-
туации и в период ее преодоления, а также способствует предот-
вращению кризисов:
1. Принцип системности — в его рамках руководители, спе-
циалисты и все сотрудники организации рассматриваются как
целостная динамическая система, которая тесно связана с вне-
шней средой бизнеса. Подразумевается полная координация
всех процессов формирования и изменения кадрового состава
организации.
2. Принцип командности — большинство руководителей пы-
таются создать у себя в организации команду — специально по-
добранные сотрудники и специалисты, которые выполняют раз-
личные функции, но объединены общими целями и задачами.
Такой принцип особенно важен для предприятий в период кри-
зиса, так как для решения проблемы часто требуется всеобщее
объединение и взаимодействие. Однако этот принцип распро-
страняется не только на кризисные ситуации — многие руково-
дители с самого начала направляют коллектив на тесную совме-
стную деятельность, что позволяет более успешно решать задачи
и проблемы.
3. Принцип равных возможностей — предоставление всем со-
трудникам, независимо от их классовой, национальной или по-
ловой принадлежности, равных прав и возможностей. К сожале-
нию, этот принцип не так широко распространен, как другие,
в силу прошлых устоев. Однако именно он позволяет избежать
внутренних конфликтов между сотрудниками.
4. Принцип горизонтального сотрудничества — проблемой мно-
гих современных организаций является наличие такого явления,
как перекладывания заданий и обязанностей на подчиненные от-
делы. Как правило, выполнение работ этими отделами слабо кон-
тролируется, что приводит к негативным результатам. Поэтому
необходимо создать горизонтальные связи, которые будут обес-
печивать нужный уровень информации и контроля.
5. Принцип правовой и социальной защищенности — его основа
состоит в строгом и неукоснительном соблюдении Конституции
РФ, различных нормативно-правовых актов и кодексов.
Кроме того, он подразумевает, что современный менеджер
должен знать и использовать трудовой, административный, граж-
данский и другие кодексы и отрасли права. В противном случае
недостаточная подготовка руководителя может привести к кон-
фликтным ситуациям разного рода, по поводу трудовых отноше-
ний, например.
6. Принцип индивидуального подхода к каждому сотруднику —
в современных условиях все большее внимание отдается лич-
ным качествам сотрудника, его навыкам и возможностям. Та-
кой принцип позволяет создать наилучшие условия для приме-
нения делового таланта сотрудников.
Кроме того, этот принцип распространяется и на случаи вы-
яснения каких-либо проблем.
Таким образом, управление персоналом в кризисной ситуа-
ции — это тщательный и чаще всего заранее продуманный про-
цесс, который может по ходу корректироваться и изменяться.
Нужно отметить, что игнорирование этого вопроса может приве-
сти к довольно тяжелым последствиям, так как очень важно ско-
ординировать работу персонала даже на обычном предприятии,
не говоря уже о кризисном.