Инвестиционный процесс как фактор антикризисного управления

Любая социальноэкономическая система может достичь свое-
го наивысшего успеха лишь при наличии основного показателя,
который заключается в том, что эта система должна находиться
в состоянии неуклонного развития.
Развитие — приобретение нового качества, которое определя-
ет усиление и устойчивость жизнедеятельности предприятия
и его рост.
Предприятие рискует стать неконкурентоспособным, как бы
успешно оно не функционировало, если целью руководства не
является освоение новых технологий, на основе которых можно
производить новые виды продукции более высокого качества
и с наименьшими затратами.
Неконкурентоспособность — ослабление позиций на рынке
сбыта, снижение количества потребителей продукции и умень-
шение размеров прибыли.
Совсем недавно для экономики нашей страны эта проблема
была особенно актуальна, так как она находилась на стадии пере-
хода к рыночной экономике. Характерной чертой сложившейся
тогда ситуации в российской экономике был общий спад произ-
водства и конкурентоспособности продукции, отсутствие заинте-
ресованности большинства товаропроизводителей и осуществле-
ний внедрения инноваций.
Кризис в экономике страны усугубляется инновационным
кризисом, проявляющимся в ряде факторов:
1) снижение управляемости процессами создания и внедре-
ния новшеств;
2) отсутствие источников финансирования;
3) сворачивание деятельности исследовательских коллекти-
вов.
С учетом этого поиск вариантов решений задач управления
инновационными процессами является важнейшей целью анти-
кризисного управления.
Параллельно особенности и характер развития инновацион-
ных технологий определяет общая экономическая ситуация и за-
кономерности ее развития, которые характерны непосредственно
инновационной сфере. Их исследование протекает в рамках тео-
рии нововведений с момента ее происхождения.
Эдвард Деминг — известный американский экономист. Вся
японская промышленность обязана ему рождением, развитием
и мировым успехом. Он написал книгу «Выход из кризиса», в ко-
торой изложил свою программу управления корпорацией. Эта
программа заключается в том, что «успех одних порождает слож-
ные проблемы у других».
А ее суть Деминг сформулировал в 14 знаменитых принципах.
Он призывает следовать этим принципам руководство всех ком-
паний. Обозначим некоторые из них:
1) стремитесь к тому, чтобы совершенствование товаров и ус-
луг было постоянным. Ваша цель — быть конкурентоспособ-
ным, обеспечить рабочие места и оставаться в бизнесе;
2) создайте систему подготовки кадров на имеющиеся вакан-
сии;
3) беспрестанно стремитесь к усовершенствованию системы
производства и обслуживания с целью повышать качество
и производительность, а соответственно, непрерывно сни-
жать затраты;
4) внедрите глобальную программу повышения квалифика-
ции и самосовершенствования;
5) добейтесь, чтобы каждый сотрудник участвовал в системе
преобразований;
6) сформируйте группу эффективного руководства.
На практике эти принципы неизбежно связаны с формирова-
нием эффективной системы инновационного управления пред-
приятием.
Они позволяют предприятию успешно функционировать, не
сталкиваясь с кризисными ситуациями.
Теоретические знания, с помощью которых гораздо проще
понять структуру инновационного процесса, основанного на ин-
новационных циклах, являются важным условием восприятия
целей и задач инновационного развития предприятия.
Й. Шумпетер — выдающийся австрийский экономист, кото-
рому принадлежит наибольший вклад в развитие теории иннова-
ции. В начале прошлого века он разработал свою теорию эконо-
мического развития.
По его мнению, основой экономического роста являются но-
вовведения. В соответствии с разработанной им классификацией,
нововведения это:
1) производство нового, ранее не известного потребителям
блага. Либо создание этого блага нового качества;
2) освоение нового рынка сбыта, на котором до этого данная
отрасль этой страны не была представлена;
3) нахождение или получение нового источника сырья;
4) внедрение нового способа производства, ранее не извест-
ного данной отрасли, основой которого являются научные от-
крытия.
5) проведение соответствующей реорганизации.
Н. Д. Кондратьев — автор теории больших конъюнктурных
циклов.
Он является представителем русских исследователей, внес-
ших значительный вклад в развитие теории инноваций. С помо-
щью теория Н. Д. Кондратьева многие специалисты в области
управления получили возможность изучать причины спадов
в промышленности и определять возможные пути преодоления
кризисов за счет инновационного обновления капитала.
НИОКР — научно-исследовательские и опытноконструктор-
ские работы.
На начальной фазе НИОКР проводились теоретические ис-
следования и различные разработки. В результате их проведения
появились новые знания, идеи, полезная информация высшего
качества.
Фазы жизненного цикла продукции.
Существует фаза технологического освоения производства,
основными целями которой считаются его подготовка к исполь-
зованию результатов разработок и обеспечение необходимых
условий. Здесь мы наблюдаем взаимодействие науки и производ-
ства, от которого зависят:
1) сроки внедрения и начало массового производства новых
продуктов;
2) темпы освоения новшеств.
Также есть фаза тиражирования новых продуктов, сущность
состоит в стабильном производстве, призванном обеспечить удо-
влетворение потребностей общества в конкретных видах изделий.
Последняя фаза показывает стадию, на которой рынок дости-
гает насыщения.
Тогда происходит снижение объемов продажи, обеспечение
спроса.
Можно обозначить ряд выводов, вытекающих из изучения
жизненного цикла продукции.
Эти выводы стоит иметь в виду, изучая стратегию иннова-
ционного процесса.
1. Показатели изменения прибыли и объема продаж ярко пока-
зывают случаи успешного внедрения на рынок новшеств. Повы-
шение прибыли значительно даже после компенсации всех затрат
на НИОКР, требующих инвестиций.
Но в любом случае существует немалый риск неудачи новше-
ства, внедряемого на рынок, так как инновационному процессу
присуща неопределенность.
2. От способности разработать неоспоримо новый продукт за-
висит первоначальный успех. А вот уже последующая прибыль
зависит от маркетинга и уровня производства.