Формирование информации управленческого учета, предъявляемые к ней требования. Виды информации и используемые показатели. Связь управленческого учета с производственным, финансовым и налоговым видами учета.

Информация – это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление об объекте исследования. Целью бухгалтерского управленческого учета является обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей. В управленческом учете используется информация как неколичественная (слухи, результаты социологических опросов и т.д.), так и количественная (делится на учетную и неучетную, используются как фактические, так и прогнозные оценки). Показатели – денежные и в уловных единицах (кг, литры, метры, бутылки, вагоны и т.д.) Требования к информации управленческого учета: 1. адресность – информация должна предоставляться конкретным адресатам в соответствии с их уровнем подготовленности и иерархии; 2. оперативность – должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и во время принять решения необходимые меры; 3. достаточность – должна быть достаточной для принятия решения и не избыточной, чтобы не отвлекать внимание; 4. аналитичность – должна содержать данные анализа или для проведения анализа; 5. гибкость и инициативность; 6. полезность; 7. достаточная экономичность. Носит конфиденциальный характер и требует защиты. Взаимосвязь финансового и управленческого учета: обе системы: 1. используются для принятия решений; 2. могут рассматривать одни и те же хоз операции; 3. используют оперативную информацию; 4. методы финансового учета применяются и в управленческом; 5. производственная или полная себестоимость рассчитывается в системе управленческого учета и применяется для балансовой оценки изготовленных на предприятии активов в системе финансового учета. Взаимосвязь управленческого учета и налогового планирования в рамках организации обе системы стремятся – обеспечить стабильность финансово-хозяйственной деятельности в рамках стратегического и текущего планирования. В основе налогового планирования лежат: 1. учет требований рыночной конкуренции; 2. стремление к сбережению доходов и сокращению расходов; 3. желание расширить деятельность без привлечения внешних источников финансирования. Информация всех трех видов учета используется для принятия решений.