Значение гибкого бюджета для контроля и анализа деятельности центров ответственности; принципы его построения.

Бюд-т/смета/план-док-т, подг-ный и прин-тый до опред пер-да врем, обычно показ-щий планир-ю вел-ну дох (расх), к-рые д.б. получены (понесены) в теч этого пер-да т кап-л, к-рый необх-мо привлечь для достиж-я задан. цели. Треб-ния к Б-ту:1)ясность и дост-ть И-ции для польз-ля; 2)Б-т д.б. оптим-но насыщен И-ец (нельзя перегружать и недогружать); 3)Б-т одноврем-но может не сод-ть И-цию о дох и расх; 4)Б-ь может сост-ся в разл ед изм-ния. Ф-ции Б-та: 1)бюдж-ние озв-ет обесп-ть достиж-е целей орг-ции; 2)позв-ет координ-ть расз виды деят-ти и деят-ть разл подр-ний; 3)позв-ет конт-рол-ть деят-ть подр-ний; 4)Б-т явл-ся ср-вом выявл-я резервов п/пр; 5)Б-т-как ср-во обучения мен-ров. Гиб-кий Б-т-рассч-ся для алтерн-х вар-тов дел акт-ти. Для его сост-ния каждая статья опис-ся гибк формулой. Гибк Б-т учит-ет изменение з-т в завис-ти от изменения уровня продаж, он предст-ет собой динамич базу для сравн-я достигн-х рез-тов с заплан-ми пок-ми. В основе сост-ния гибк Б-та лежит расдел-е з-т на пер и пост. Если в статич Б-те з-ты планир-ся, то в гибу Б-те они рассч-ся. В идеальн случае гибк Б-т сост-ся после ана-лиза влияния измен-й объема реал-ции на кажд вид з-т. Гибк Б-т включ-ет дох и з-ты, скорр-ные с учетом фак тич-го объема реал-ции. Сравнивая пок-ли, фактически достиг-е ЦО с данными гибк Б-та, получаем менее нега-тивн конеч рез-т. Сост-е гибк Б-тов предоставл-т руков-ву достов-ю И-цию о конеч рез-тах деят-ти стр-ного подр-ния, выявляет ответ-х за отклон-я фактич рез-тов от бюдж-х, позв-ет управл-щим принимать грамотные упр-кие решения. В отличие от статич гибк Б-т скорр-н с учетом фактически достигн-го уровня дел акт-ти орг-ции. С одной стороны сост-е гибк Б-тов для ЦО позв-ет дать более объект-ю оценку рез-тов его деят-ти, с др-появл-ся возм-ть выполнять более глубок анализ возн-х отклон-й, более эфф-но упр-ть з-тами. Легче устан-ть причины, по к-рым размер фактич прибыли откл-ся от бюжд-го.