Цели, задачи и функции финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент – Это система финансовых отношений направленных на эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия в целях повышения его доходности и обеспечения устойчивости его на рынке. Финансовый менеджмент как объект управления направлен на управление движением финансовых ресурсов и финансовыми отношениями, возникающими в процессе движения финансовых ресурсов. Организация этого управления возникает, когда определена цель. Главная цель финансового менеджмента - это обеспечение максимизации благосостояния собственников в текущем и перспективном периоде. Другие частные цели: (1). Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов. (2). Обеспечение наиболее эффективного их использования. (3). Оптимизация денежного оборота. (4). Обеспечение максимизации прибыли. (5). Минимизация уровня финансового риска. (6). Обеспечение приемлемых темпов роста. Функции: 1. Обеспечение финансовыми ресурсами хозяйственной деятельности предприятия. Имеет два аспекта: - определение потребности предприятия в финансовых ресурсах; - определение источников привлечения этих ресурсов. 2. распределительная (распределение поступающих финансовых ресурсов по различным фондам денежных средств). Фонд денежных средств – это сумма денег имеющая целевое назначение. – фонд оплаты труда, фонд возмещения. 3. контрольная (контроль за полнотой формирования фондов денежных средств, за целевым и эффективным их использованием. Основные задачи финансовых менеджеров: (1). Разработка финансовой программы развития предприятия (в том числе на какие финансовые показатели надо выйти). (2). Привлечение финансовых ресурсов на наиболее выгодных условиях. (3). Планирование движения финансовых ресурсов. (4). Разработка финансовых нормативов. (5). Разработка кредитной политики предприятия. (6). Разработка инвестиционной политики предприятия. (7). Разработка валютной политики. (8). Налоговое планирование. - под этим и понимается налоговое планирование, т.е. какие суммы и откуда платить; - оптимизация, т.е. уменьшение величины налога или его обход) (9). Разработка учетной политики предприятия (разработка подходящей учетную политики; к примеру, ФИФО – увеличивает прибыль, ЛИФО – уменьшает прибыль; ENRON завышала прибыль и увеличивала рыночную стоимость акций. (10). Управление финансовыми рисками (определение потенциальных рисков). (11). Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (позволяет определить влияние факторов) (12). Контроль за кругооборотом стоимости и контроль за центрами ответственности (составляются сметы расходов и контролируют фактические показатели, сравнивая их с плановыми). (13). Составление финансовой отчетности. Задача 18 Имеются 2 пятилетние облигации. Облигации А с купоном 9 % продается по курсу 85,00. Облигации С с купоном 11 % продается по номиналу. Какая облигация предпочтительнее? Решение: Облигация С продается по номиналу, ее годовая доходность составляет 11 %. Облигация А продается с дисконтом, т.е. обращается по цене ниже номинала. Доходность купонная (Дк) облигации А равна 9 %. Прирост капитала по облигации ∆К=100 – 85 = 15 ед. Доход от капитала Дк = 15 % : 5 лет = 3 %. Совокупная доходность облигации А составит 9 % + 3 % = 12 % . Поскольку 12 % > 11 %, следовательно, облигация А предпочтительнее.