Классификация видов экономического анализа. Особенности методики проведения ретроспективного, оперативного и перспективного анализа. Отличия и взаимосвязь финансового и управленческого анализа.

В основе классиф-ции видов ЭА лежит класс-ция ф-ций упр-ния. Класс-ция видов ан-за: 1 в завис от хар-ра объектов упр-ния: а) отраслевой народохоз ан-з (учитывается специфика конкр отраслей) б) межотраслевой ан-з (явл-ся теоретич и методологич основой ЭА) 2 в завис от интересов управл органа а) технико-экономич – осущ техн службы упр-ния б) социально-экономич – осущ органы гос статистики в) экономико-правовой – осущ юрид службы п/п г) экономико-экологич – осущ органы охраны окр среды 3 по субъектам анализа а) внутренний упарвленческий – рассм-ся как составн часть управленч учета. Особ-сти: ориентация рез-тов ан-за на цели и интересы рук-ва п/п, использ-ние всех источников инф-ции для анализа, комплексность анализа, тесная вз/связь учета анализа планирования и принятия управленч реш-ний, максимальная закрытость рез-тов ан-за. б) внешний – рассм-ся как часть финанс учета. Особ-сти: множественность субъектов ан-за, разнообр-зие целей и инетресов субъектов ан-за, ориентация ан-за только на публичную внешн отчет-сть, максимальн открытость рез-тов ан-за. 4 по периодичности: периодический и непериодический 5 по содержанию и полноте изучаем объектов а) полный ан-з всей ХД б) ан-з структурн подразделений в) ан-з отдельн вопросов экономики 6 по методике изуч-ния объекта: сравнительный, факторный, диагностический, маржинальный, экономико-математический 7 по периоду проверки: а) перспективный – ан-з ХД, изучающ экон явления и проц-сы с позиций будущего. Осн задачи: прогнозир-ие ХД, научное обоснование перспективн реш-ний, оценка ожид выполнения плана. Осн методы ан-за: диагностич ряды, метод математич экстраполяции (выявление тенденций пок-лей), метод выделения составляющих времен ряда. Необх усл-вия для перспективн ан-за – наличие инф-ции о динамике пок-лей за дост длит период. б) оперативный ан-з – это оперативная экономич оценка краткосрочн измен-ний в производств проц-сах относит-но заданной прогр-мы разв-тия. Осн задачи: систематич выявление уровня выполнения смет и плановы заданий по центрам ответств-сти, расчет влияния факторов изменен-ий пок-лей от зад уровня, систематизация “+” и “-” причин отклонения, соеврем предоставл-ние управляющ системе инф-ции об исследуемых отклонениях. Осн объекты: план объема произв-ва, реализации продукции; сост-ние и оценка эфф-сти использ-ния оборуд-ния; обеспеченность п/п всеми видами ресурсов; состояние и использ-ние ОбС; уровень краткосрочн платежеспособн-сти. в) ретроспективн ан-з – система периодич и всестороннего изуч-ния рез-тов ХД для объективн оценки вып-ния бизнес-планов и выявл-ния внутрихоз резервов Осн задачи: ан-з и оценка обоснов-сти бизнес плана, выявление фактов ХД, их количеств оценка, влияние на обобщ пок-ли, объективн оценка работы орг-ции в целом и ее структурн подразделений. Методы использ-ния: метод детерминирован факторн ан-за (метод цепных подстановок, индексный) и метод стохастич факторн ан-за (многомерный факторн ан-з, корреляционный, регрессионный).