Политика антикризисного фин.управления.

Разработка антикризисной финансовой стратегии предприятия на¬целена на построение эффективной системы управления финансами, с помощью которой можно обеспечить решение стратегических и так- тических задач его деятельности. Реформирование предприятия на¬правлено на решение таких задач, как оптимизация прибыли, рост стоимости чистых активов (максимизация рыночной стоимости бизнеса), оптимизация структуры капитала и формирование инвестиционной привлекательности предприятия. Стратегия повышения ликвидности активов. Направлена на рост стоимости чистых активов (собственного капитала). Стратегия оптимизации структуры капитала. Направлена на достижение приемлемого соотношения долга и собственности, как правило, в общей сумме источников долгосрочного финансирования (что и достигается ростом стоимости чистых активов), минимизацию издержек на привлеченный капитал и в конечном счете рост рыноч¬ной стоимости бизнеса. Стратегия улучшения системы учета и контроля издержек. Направлена на организацию системы управленческого учета в целях концентрации внимания руководства на выявление внутренних резервов, стратегическое и оперативное управление затратами и прибылью, рост конкурентоспособности. Стратегия оптимизации прибыли. Включает ужесточение кон¬троля рентабельности продукции и стоимости операционных активов, использование возможностей ценовой политики (арбитражного ценообразования) и оптимизации ассортиментной политики. Стратегия преследует цель выявления добавленной стоимости, «спрятанной» внутри Предприятия.