Виды финансовых планов и их роль в бизнес-планировании.

Финансовые планы не только тесно связаны с бизнес-планами организации, но и составляют важнейший его элемент. В мировой практике комплексным документом, отражающим основные цели и содержание стратегического планирования развития организации и обеспечивающим максимальную эффективность принимаемых ре¬шений, является бизнес-план. Необходимость повышения качества управления финансами ор¬ганизаций и преобразования финансового планирования обуслови¬ла необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских пред¬приятий. Бизнес-планы в основном предназнача¬ются для того, чтобы способствовать выходу на рынок высококон¬курентных новых видов товаров и услуг. Цель разработки бизнес-плана состоит в планировании произ¬водственно-экономической деятельности организации на кратко¬срочную и долгосрочную перспективу с учетом потребности рынка и возможности получения необходимых финансовых ресурсов. В разработке бизнес-плана принимают участие все основные структурные подразделения предпринимательской фирмы, в том числе финансовый отдел или департамент. Бизнес-план отражает все стороны производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы. Важнейшей частью бизнес-плана является финансовый план, обобщающий материалы предыдущих разделов и представляющий их в стоимостном выражении. Финансовый план бизнес-плана включает ряд разрабатываемых документов, в числе которых: прогноз объемов реализации; прогноз доходов и расходов; прогноз денежных поступлений и выплат; сводный баланс активов и пассивов; план по источникам и использованию средств; расчет точки достижения безубыточности (самоокупаемости). Прогноз объемов реализации разрабатывается с учетом показате¬лей плана маркетинга (входящего в состав бизнес-плана) и осно¬вывается на информации о предполагаемых объемах реализации по каждому товару и ожидаемой цене единицы каждого товара. Прогноз доходов и расходов составляется с целью показать, как будет формироваться и изменяться прибыль, и разрабатывается, как правило, на первые три года, причем данные за первый год должны быть представлены в помесячной разбивке. Разработка данного документа позволяет предпринимательской фирме выявить такие важнейшие моменты в ее деятельности, как доходность выпуска продукции, ее рентабельность, уровень про¬изводственных и непроизводственных издержек, взаимоотношения фирмы с бюджетной системой, объем предполагаемой чистой прибыли и др. Прогноз денежных поступлений и выплат оценивает потребно¬сти предпринимательской фирмы в денежных средствах для ее нормального функционирования. Он разрабатывается также для проверки синхронности денежных поступлений и выплат, ликвид¬ности фирмы, т.е. наличия на ее счете денежных средств, необхо¬димых для погашения финансовых обязательств. После составления прогноза доходов и расходов и прогноза поступления денежных поступлений и выплат на основе содержа¬щихся в них показателей может быть разработан сводный баланс активов и пассивов предпринимательской фирмы. В заключительной части финансового раздела бизнес-плана из¬лагается стратегия финансирования намеченного к осуществлению бизнес-плана. В этой части разработчикам плана необходимо осве¬тить следующие вопросы: сколько всего необходимо средств для осуществления меропри¬ятия; каковы источники получения этих средств; когда можно ожидать полного возврата заемных средств и по¬лучения инвесторами дохода; каков будет доход? Следует отметить необходимость учета реальных экономических условий и финансовой политики государства при разработке фи¬нансового раздела бизнес-плана, в противном случае полученные результаты могут быть далеки от реальных.