9 мар. 2012 г.
Home »
» Задачи и содержание плана технического развития производства.
Задачи и содержание плана технического развития производства.
Одной из важных задач плана технического развития производства является повышение эффективности
производства и повышение качества работы.Повышение эффективности производства выражается в ускорении темпов роста
производительности труда, улучшении качества продукции, снижении себестоимости и повышении рентабельности
производства.Для этого необходимо внедрение в производство достижений науки и техники, прогрессивной
технологии,комплексной механизации и автоматизации производственных процессов.В свою очередь научно-технический
прогресс вызывает необходимость повышения прогрессивного уровня рабочих, овладения новой техникой и передовыми
методами хозяйствования руководителями предприятий.Следует повышать отдачу и качество труда инженерно-технических
работников,от которых зависят темпы научно-технического прогресса.План технического развития и организации производства
на предприятии разрабатывается на основе прогнозов развития предприятия,заданий по освоению новых изделий, внедрению
новой техники и технологии,предложений изобретателей и рационализаторов,а также опыта передовых предприятий.План
технического развития производства состоит технических, организационных и планово-экономических
мероприятий,направленных на максимальное использование резервов производства.В плане технического развития и
организации производства уделяется внимание следующим вопросам: 1) Создание и освоение новых видов продукции. 2)
Модернизация и повышение качества выпускаемой продукции. 3) Внедрение новой прогрессивной технологии. 4) Механизация
и автоматизация производственных процессов. 5) Совершенствование системы управления предприятием и его
подразделениями. 6) Улучшение внутризаводского планирования. 7) Укрепление трудовой дисциплины. 8) Повышение
квалификации и улучшение условий труда. 9) Снижение удельных норм расхода материальных,энергетических и трудовых
ресурсов. 10) Замена дорогостоящих материалов дешевыми и применение новых материалов. 11) Повышение использования
производственной мощности. 12) Модернизация и замена устаревшего оборудования. 13) Определение направления капитальных
вложений и их экономической эффективности.
Разработка и выполнение организационно-технических мероприятий является важной формой участия коллектива
в управлении производством. Мероприятия должны быть конкретными и эффективными;они должны по срокам опережать
составление других разделов плана предприятия,так как ожидаемый экономический эффект от внедрения мероприятий следует
учитывать при планировании производства продукции в расчетах по труду при определении потребностей в материалах,в плане
снижения себестоимости продукции и при рвзработке плана капитальных вложений. Для руководства разработкой плана
создается комиссия,возглавляемая главным инженером предприятия,а в цехах разработкой мероприятий руководит начальник
цеха.
Источником финансирования капитальных вложений является фонд развития производства,кредиты банка и
стройбанка,фонд освоения новой техники и основная деятельность мероприятия.
0 коммент.:
Отправить комментарий