Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах антикризисного управления

Важнейшим моментом в правильно организованной деятель-
ности по выводу предприятия из кризисной ситуации является
сбор исходной информации о ситуации в нем и первичный ана-
лиз деятельности.
Такой сбор и анализ могут вестись с различными целями по
различным методикам, что объясняется спецификой конкретной
ситуации.
Такими направлениями деятельности антикризисной ко-
манды по реализации антикризисных мероприятий может быть
анализ: потенциала ее кадрового состава; адаптации организа-
ционных структур к изменяющимся условиям; ее финансового
состояния; информационной культуры сотрудников; изменения
научно-технического потенциала организации и отрасли; влия-
ния правовой базы на компанию; изменений в состоянии окру-
жающей среды и их влияние на деятельность организации; ре-
шения проблем безопасности.
Из всего многообразия направлений работы группы специа-
листов по выводу организации из кризисной ситуации прежде
всего необходимо выделить анализ финансовохозяйственной
деятельности организации.
К основным направлениям анализа финансового состояния
организации относят: анализ динамики состава и структуры иму-
щества организации; анализ состояния запасов и затрат; оценку
движения источников финансирования; анализ финансовых ко-
эффициентов. Финансовые результаты деятельности предприя-
тия в рыночных условиях оцениваются также целой системой ин-
дикаторов, важнейшее место среди которых занимает прибыль.
Информация о размерах и форме высоколиквидных активов
организации, как правило, сосредоточена в следующих источни-
ках: балансе, главной книге, договорах.
На предприятии, находящемся в кризисе, часто происходят
кражи и хищения.
Возможные методы хищений и их отражение в документах
таковы: регулярные хищения через обналичку, перевод денег
по договорам поставки, учреждение новых фирм и перевод
туда денег, хищения при поставках, сбыт неучтенной готовой
продукции, завышение расходов сырья, фиктивный наем
работников.
Технология контроля в области управленческого учета такова:
требуется выяснить, как организовано поступление управленче-
ской информации руководству организации; какая информация,
из каких подразделений и от каких лиц, как часто и кому посту-
пает; определить, достаточна ли она для специалистов по анти-
кризисному управлению, а также позволяет ли она руководству
оперативно управлять.
При работе с себестоимостью можно разбить бизнеспроцессы
компании на три части: поставки — производство — сбыт, оце-
нить резервы снижения себестоимости на этих трех стадиях,
определить, имеется ли в организации программа снижения себе-
стоимости, при расчете себестоимости и калькулировании затрат
учесть временной фактор, грамотно нормировать себестоимость,
производить калькулирование, учет, контроль и регулирование
маржинального дохода, организовать постоянный динамичный
пересчет себестоимости, провести анализ сбыта, определить, ка-
кую площадь занимает производство основной продукции, проа-
нализировать, насколько часто меняется оборудование, опреде-
лить, как можно использовать свободные площади, оценить
возможность проведения среди руководства и сотрудников орга-
низации опросы.
Следующим этапом будет являться анализ функционирования
системы продаж и маркетинга организации.
Технология антикризисного управления должна учиты-
вать конкретные обстоятельства, являться результатом искус-
ства управления и важнейшим фактором, обеспечивающим
его успех.