Признаки и особенности антикризисного управления

В широком смысле предметом управления всегда выступает
деятельность человека. Антикризисное управление имеет пред-
мет воздействия — проблемы и предполагаемые и реальные фак-
торы кризиса, т. е. все проявления неумеренного совокупного
обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего
проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое упра-
вление должно содержать черты антикризисного и задействовать
антикризисный механизм управления по мере вступления в поло-
су кризисного развития организации. Игнорирование этого по-
ложения имеет значительные отрицательные последствия.
Сущность антикризисного менеджмента определяют следую-
щие характеристики: кризисы можно предвидеть, ожидать и вы-
зывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, предва-
рять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться;
кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует
иных методов, опыта и искусства, специальных знаний; кризиса-
ми можно управлять; управление процессами выхода из кризиса
способно ускорять эти процессы и минимизировать их послед-
ствия.
В зависимости от разновидности кризиса будет различаться
и механизм управления им.
Но система антикризисного управления должна соответство-
вать следующим характеристикам: гибкость и адаптивность, при-
сущие матричным системам управления; склонность к усилению
неформального управления; диверсификация управления; де-
централизация управления; повышение интеграции.
Особенности процессов и технологий антикризисного менед-
жмента можно выразить в следующем: мобильность и динамичность
в использовании ресурсов, проведении изменений, реализации ин-
новационных программ; использование программно-целевых мето-
дов разработки и реализации управленческих решений; ускорение
процесса реализации антикризисных мер; повышение эффективно-
сти оценки управленческих решений и оптимизации управленческих
решений.
Приоритетными средствами антикризисного управления дол-
жны являться: мотивирование, ориентированное на антикризис-
ные меры; поддержание оптимизма и уверенности у персонала,
предотвращение конфликтов; интеграции по ценностям профес-
сионализма; развитие инициативы в решении проблем развития;
корпоративность, взаимоприемлемость, поддержка инноваций.
Стиль антикризисного управления должен характеризоваться:
профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюро-
кратичностью, исследовательским подходом, самоорганизацией,
принятием ответственности.
Важным элементом системы антикризисного управления яв-
ляются его функции.
1. Функции антикризисного управления — это виды деятель-
ности, которые реализуют предмет антикризисного управления
и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что
надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса.
Можно выделить шесть функций: предкризисное управление;
управление в условиях кризиса, управление процессами выхода
из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение
управляемости), минимизация потерь и упущенных возможно-
стей, своевременное принятие решений.
2. Важнейшей чертой антикризисного менеджмента является
интеграция неформального и формального управления.
3. Для антикризисного управления особое значение имеет
перспективность, возможность выбрать и построить рациональ-
ную стратегию развития.
Существуют разные стратегии антикризисного управления.
Наиболее важными являются следующие: предупреждение кри-
зиса, подготовка к его появлению; ожидание зрелости кризиса
для его преодоления; противодействие кризисным явлениям, за-
медления его процессов; стабилизацие ситуаций посредством ис-
пользования резервов, дополнительных ресурсов; рассчитанный
риск; последовательный вывод из кризиса; предвидение и созда-
ние условий устранения последствий кризиса.