Эффективность антикризисного управления Важным показателем антикризисного управления является его эффективность.

Она характеризуется соотношением эффекта, т. е. степени до-
стижения целей смягчения, локализации или позитивного ис-
пользования кризиса, и затраченных ресурсов.
На эффективность антикризисного управления влияют сле-
дующие факторы.
1. Профессионализм антикризисного управления и специаль-
ная подготовка. Профессионализм формируется в ходе специаль-
ного обучения, целенаправленного аккумулирования опыта и ра-
звития искусства антикризисного управления.
Сегодня в стране создана система обучения антикризисных
управляющих, которые способны выводить предприятие из кризи-
са с наименьшими потерями. Антикризисное управление должно
стать необходимым элементом любого управления: стратегическо-
го, креативного, производственного, экологического, финансово-
го и пр.
2. Искусство управления, данное природой и приобретенное
в процессе специальной подготовки, следует выделить особо
в перечне факторов эффективности антикризисного управления.
Поэтому для антикризисного управления крайне важен психоло-
гический анализ в отборе специалистов, которые способны чутко
реагировать на приближение кризиса и управлять в экстремаль-
ных ситуациях.
3. Методология разработки рискованных решений. Такая ме-
тодология должна быть создана и освоена, потому что она в значи-
тельной мере определяет такие качества управленческих решений,
как своевременность, полнота отражения проблемы, конкрет-
ность, организационная значимость.
4. Научный анализ обстановки, прогнозирование тенденций.
Видение будущего и не субъективное, а основанное на точном, на-
учно обоснованном анализе позволяет постоянно осуществлять
мониторинг приближающегося кризиса.
5. Важным фактором эффективности антикризисного упра-
вления является также корпоративность, т. е. понимание и при-
нятие всеми работниками целей организации, готовность сам-
оотверженно работать для их достижения, это особый вид
интеграции всех сотрудников, развитие внутреннего патриотиз-
ма и энтузиазма.
6. Лидерство также входит в совокупность факторов эффек-
тивного антикризисного управления. Лидерство определяется не
только личностью менеджера, но и сложившимся стилем работы,
структурой персонала управления, авторитетом власти, уверен-
ностью, укрепившимся доверием к менеджеру.
7. Оперативность и гибкость управления заключаются в изме-
нении управления в соответствии с ситуациями, адаптации упра-
вления к условиям кризиса.
8. Стратегия и качество антикризисных программ. Во многих
ситуациях возможна потребность в изменении стратегии упра-
вления и в разработке специальных программ антикризисного
развития.
9. Отдельным пунктом следует выделить человеческий фак-
тор. Здесь подразумевается обязательное наличие антикризисной
команды — ближайших помощников антикризисного менедже-
ра, которые могут пользоваться его особым доверием.
10. Система мониторинга кризисных ситуаций является край-
не важным фактором эффективности антикризисного управле-
ния. Это организованные действия по непрерывному постоянно-
му определению вероятности и реальности наступления кризиса
для его своевременного обнаружения и распознавания.