Необходимость и возможность антикризисного управления

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно
недавно с началом реформирования экономики России и с посте-
пенным вхождением страны в состояние кризиса. Очевидно, что
для выхода экономики из кризиса необходим новый тип управле-
ния, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляе-
мого в стабильных условиях.
Обострение кризиса в России вызвало потребность в дирек-
тивном антикризисном управлении. Этот особый тип управления
получил название антикризисного.
При этом возникает вопрос о необходимости антикризисного
управления как практической деятельности, науки и учебной
дисциплины после выхода страны из кризиса, ведь, безусловно,
экономический кризис, каким глубоким он ни был, когда-нибудь
пройдет.
Но история экономического развития многих стран и особенно-
сти развития воспроизводственных процессов в социально-эконо-
мических системах, рассмотренные в предыдущей лекции свиде-
тельствуют, что кризисы и цикличность являются неотъемлемыми
характеристиками любого процесса развития.
Неотвратимость и неизбежность периодов спада и подъема
в развитии различных систем существует при любом, даже самом
успешном управлении. И не только экономика, но и все системы
развиваются циклично, не только в ходе расширенного воспроиз-
водства возникают кризисные ситуации. Поэтому процесс упра-
вления социальноэкономической системой должен быть всегда
антикризисным.
Антикризисное управление — это такой вид управления, при
котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризи-
са, анализа его природы, вероятности, признаков, применения
методов снижения отрицательных последствий кризиса и ис-
пользования его результатов для будущего более устойчивого ра-
звития.
Возможность антикризисного менеджмента связано с искус-
ством выхода из критических ситуаций, деятельностью человека,
который может искать и выбирать оптимальные пути выхода из
кризисных ситуаций, мобилизовываться на выход из наиболее
тяжелых и опасных ситуаций, использовать прошлый тысячелет-
ний опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к проблем-
ным ситуациям. Также возможность антикризисного управления
определяется знанием циклического характера развития социаль-
но-экономических систем, что позволяет предвидеть кризисные
ситуации, готовиться к ним. Необходимость антикризисного
управления определяется целями развития.
Все проблемы антикризисного управления можно распреде-
лить по четырем группам. Первая группа включает проблемы рас-
познавания предкризисных ситуаций.
Вторая группа проблем антикризисного управления связана
с методологическими проблемами жизнедеятельности организа-
ции. Эта группа включает комплекс проблем финансовоэконо-
мического характера. Проблематику антикризисного управления
можно представить и в дифференциации технологии управления
(третья группа проблем). Она включает в самом общем рассмо-
трении проблемы мониторинга кризисов и разработку прогнозов
развития социально-экономических систем, проблемы разработ-
ки управленческих решений. Четвертая группа проблем включает
конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопро-
вождает кризисные ситуации.