Принципи діяльності .

Організаційно-управлінські принципи:

1) модульна структура діяльності (принцип макро- та мінірівнів);

2) забезпечення постійних безперервних інформаційних потоків;

3) управління за цілями;

4) інтеграція у існуючу схему управління регіоном;

5) максимально можливе залучення існуючих органів державного управління та існуючої інфраструктури;

6) органічне єдинство науково-технічного прогресу з економічним, соціальним, та духовним розвитком суспільства;

7) органічне єдинство науково-технічного прогресу з економічним, соціальним, та духовним розвитком суспільства;

8) демократизація та децентралізація управління, розвиток самоуправління в сфері науки та техніки;

9) першочергова державна підтримка науково-дослідних розробок світового рівня, а також розробок, що забезпечують вирішення найважливіших проблем держави, шляхом вибору науково-технічних пріоритетів та концентрації на їх виконанні;

10)збалансований розвиток фудаментальних, прикладних досліджень та розробок за рахунок прямої державної підтримки, економічного стимулювання інноваційної діяльності підприємств;

11)підтримка конкуренції та підприємництва у науково-технічній сфері, здійснення антимонопольних заходів;

12)сприяння розвитку ринку науково-технічної продукції, збалансованому розвитку наукового, освітнього та промислового потенціалів;

13)різноманітність та рівноправність всіх форм організації науково-технічної діяльності, об`єднання колективної та індивідуальної науково- технічної творчості;

максимальне використання можливостей світової науки та техніки для забезпечення науково-технічного прогресу.

Фінансово-економічні принципи.

1) економічний характер взаємодії всіх суб`єктів інноваційної діяльності;

2) прийняття запитів ринку та ринкової кон`юнктури як першочергових критеріїв при оцінюванні стратегічних та тактичних заходів;

3) функціонування в межах наявних ресурсів;

Етичні принципи.

1) повна самореалізація людської особистості;

2) рівність можливостей;

3) домінування загальнолюдських цінностей.

Принципи контролю.

1) стратегічний характер;

2) контроль тільки основних критеріїв діяльності;

3) своєчасність;

4) гнучкість;

5) реальність вимог та стандартів;

6) вільний доступ до результатів.