Фин менеджмент направлен на упр-ие движением фин рес-ов и фин отн-ий, возник-их в проц движ-ия ден ср-в. Ответ на вопрос, как правильно руководить этим движением и отнош-ми, составляет содержание фин менедж-та. Последний предст собой процесс выработки цели упр-ия фин-ми и осущес-ие воздействия на них с помощью рычагов и методов фин мех-зма. Важная роль в фин менедж-те отводится планированию и прогноз-ию. Планир в фин менеджменте играет сущест роль. Для того, чтобы дать команду, нужно составить задание, программу действия, для чего разраб-ся планы фин меропр-ий, получения доходов, эффективн исп-ия фин рес-ов. Фин планир, как функция упр-ия фин-ми охватывает весь комплекс меропр-ий как по выработке плановых заданий, так и по воплощ их в жизнь.
Прогнозир в фин менедж-те - это разработка на длительн перспективу измен-ий фин состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозир не ставит задачу осущес-ия на практике разработанных прогнозов. Эти прогнозы предст собой предвидение соответств измен-ий. Особ-ю прогноз-ия явл-ся также альтернативность построения фин показателей и параметров, определяющая вариантность развития фин состояния объекта упр-ия на основе наметившихся тенденций. Прогнозир может осущ-ся как на основе экспертной оценки тенденций изменнений, так и на основе прямого предвидения изменений.
Контроль в фин менедж-те сводится к проверке организации фин работы, выполнения фин планов и т.п. Контроль предполагает анализ фин результатов. Анализ - часть процесса планирования фин-ов. Следовательно фин контроль явл-ся оборотной стороной фин планирования и должен рассматр-ся как его составная часть - контроль за выполнением фин плана, за выполн принятых решений.
Упр-ие на основе планирования, предвидения и контроля требует выработки у фин менеджера чувства рын механизма и интуиции, а также способности принятия гибких экстренных решений.
Прогнозир в фин менедж-те - это разработка на длительн перспективу измен-ий фин состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозир не ставит задачу осущес-ия на практике разработанных прогнозов. Эти прогнозы предст собой предвидение соответств измен-ий. Особ-ю прогноз-ия явл-ся также альтернативность построения фин показателей и параметров, определяющая вариантность развития фин состояния объекта упр-ия на основе наметившихся тенденций. Прогнозир может осущ-ся как на основе экспертной оценки тенденций изменнений, так и на основе прямого предвидения изменений.
Контроль в фин менедж-те сводится к проверке организации фин работы, выполнения фин планов и т.п. Контроль предполагает анализ фин результатов. Анализ - часть процесса планирования фин-ов. Следовательно фин контроль явл-ся оборотной стороной фин планирования и должен рассматр-ся как его составная часть - контроль за выполнением фин плана, за выполн принятых решений.
Упр-ие на основе планирования, предвидения и контроля требует выработки у фин менеджера чувства рын механизма и интуиции, а также способности принятия гибких экстренных решений.
0 коммент.:
Отправить комментарий